做策划首先要考虑三个问题：第一，老板判断。企业的掌门人怎样，是决定策划成败的关键。因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。第二，企业诊断。对企业从哪里来，今天处于什么状态，明天向哪里去要有个明确判断。存在决定意识，出身决定风格，对企业"来龙"的掌控，是对"去脉"设计的前提。第三，资源盘存。企业有哪些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源，比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。

二、辨证施治

　　西医的哲学是把人当成机器，分解成各个零部件来考虑问题，难免头痛医头、脚痛医脚；中医则是把人当作一个整体，考虑其阴阳是否平衡，血脉经络是否通畅，然后根据丰富的临床经验，望、闻、问、切，把握根本，辨证施治。我们的策划更接近中医，注重从整体的角度把握和解决问题。

三、策划是系统工程

　　策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括调查研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整等诸多环节。大处着眼，小处着手 。

　　任何策划目标的实现，要想一步到位是不现实的。我们往往将这一过程分解成若干可以控制的步骤，每一步都有阶段性成果。就像过河，要想不湿鞋，每跨一步都要有块垫脚石。这样企业或项目通过这些中间的支点，才能顺利达成最后的目标。如此不仅可大大降低失败的风险系数，而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基础，最后的成功则成为必然。大处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则。

四、准确定位是关键

　　策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。

　　准确的市场定位是成功策划的关键。对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提。我们策划时首先要用全新的思维方式，帮助企业确定自己的位置。这种定位要将企业放入地区、行业、企业发展状况的三维坐标系中来考量，从而确定企业在行业中的位置、产品在市场中的位置、品牌在社会中的位置。

五、策划需预留"管线"

　　策划不要仅局限于眼前，而要有长远的考虑，宽打窄用。要为将来的发展预留充分的空间，埋下可以发挥的伏笔，为未来的产业嫁接事先留下对接口，为未来的利润增长点培育胚胎，形象的说法就是预留"管线"，既要保证当前项目的成功，还要预见项目在未来的发展态势，并尽量使现在的成功策略与未来的成功接轨。因此，策划人策划的不仅是项目的现在，更是项目的未来。

六、为老板换芯片

　　企业家是企业的头脑，是企业智慧的主要来源。策划一个企业，在很大程度上就是策划一个企业家，帮助他实现知识和智慧的充实以及升级换代。策划活动在某种意义上主要表现为策划人与企业家之间头脑的磨合与相互影响。策划人如果不能成功地影响企业家并使其思维方式朝正确方向转变，则成功的策划活动就无从说起。所以我们坚持与老板们的直接交流，也坚持帮助企业家实现方法论以及知识智慧上的升级换代。用时髦的数字化生存时代的语言来说，就是为老板换芯片。战略策划的核心价值就是给企业换"芯片"。